เรียนรู้บทบาทหน้าที่พื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้จัดการ เช่น “การทำงาน โดยตระหนักทั้งการบรรลุเป้าหมาย (Performance) และการพัฒนาคนและองค์กร (Maintenance)”, “วงจรการบริหารจัดการ 5 ขั้นตอน”, “ความสำคัญของการฟีดแบค” เป็นต้น

ระยะเวลาอบรมหลักสูตร
2 วัน เวลา 9.00 – 18.00

ราคา
(สำหรับการอบรมแบบ Public Training) 20,000 บาท/คน

* ติดต่อเราเพื่อขอใบเสนอราคาสำหรับการฝึกอบรมแบบ In-House

• ผู้จัดการที่ต้องการประยุกต์และปรับเปลี่ยนองค์กรให้เข้ากับพื้นที่นั้นๆ แต่ไม่สามารถถ่ายโอนอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบจากคนญี่ปุ่นได้ และยังมีความคิดที่ว่า การประสานงานระหว่างแผนกเป็นหน้าที่ของคนญี่ปุ่น
• ผู้จัดการที่คิดว่าการพัฒนาลูกน้องไม่ใช่หน้าที่ของตัวเอง
• ผู้จัดการที่ไม่สามารถฟีดแบคอย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพได้ ด้วยยึดติดกับเรื่องที่ว่า “มนุษยสัมพันธ์เป็นเรื่องสำคัญ ไม่อยากมีเรื่องต้องบาดหมางกัน”
• คนที่แก้ปัญหาด้วยการคิดทึกทักเดาไปเอง ไม่วิเคราะห์ถึงสาเหตุของปัญหาจากพื้นฐานข้อเท็จจริง

• ตระหนักรู้ว่าการขับเคลื่อนผู้คนไปสู่การบรรลุเป้าหมายในฐานะองค์กรนั้นเป็นหน้าที่
• ตระหนักรู้ว่าการพัฒนาความสามารถของลูกน้องและการบรรลุเป้าหมายเป็นเรื่องสำคัญ รับฟังเรื่องของลูกน้องมากขึ้น