マネジャーに求められる役割「仕事の成果（Performance）と部下育成や組織力の向上（Maintenance）両側面の実現」「管理の5機能」など基本的な役割を学ぶ。

運営
2日間 9時～18時

価格
20,000バーツ/1人

* 社内開催の場合は別途お見積もりします *

• 現地化を進めたいが、日本人からの権限移譲ができないマネージャー。
• 部下育成が自分の役割だと思っていないマネージャー。
• 「人間関係が大事。揉めたくない」というタイの文化により適切な評価結果のフィードバックが出来ないマネージャー。
• 部署間の連携は「日本人の仕事」と捉えているマネージャー
• 思い込みで、問題解決を行うマネージャー。事実ベースで真因を明らかにする問題解決手法を身に付けて欲しい

• 自分一人で成果を出すことはマネジメントではない。人を動かし組織で成果を出すことが役割と気づく。
• 部下の能力を引き上げ、成果を出すことが大事と気づき、部下の話を聞いている場面が増える。